Nuotolinis darbas – tai darbo organizavimo forma, kai darbuotojas visą darbo laiką arba jo dalį dirba ne biure, dažniausiai iš namų ar kitos pasirinktos vietos, naudodamasis informacinėmis ir komunikacinėmis technologijomis. Ši darbo forma ypač išplito technologijų pažangos ir pandemijos laikotarpiu, tačiau šiandien ji tampa nuolatine daugelio organizacijų praktika.
Kodėl taikomas nuotlinio darbo būdas?
Nuotolinis darbas taikomas siekiant:
- didesnio darbo lankstumo
- geresnio darbo ir asmeninio gyvenimo balanso
- efektyvesnio laiko ir išteklių naudojimo
- galimybės pritraukti talentus nepriklausomai nuo vietos
Su kuo susijęs nuotolinis darbas?
Nuotolinis darbas glaudžiai susijęs su:
- darbo autonomija ir savireguliacija
- komunikacijos kokybe ir dažniu
- pasitikėjimu tarp vadovų ir darbuotojų
- technologiniu pasirengimu
- organizacijos kultūra ir vadovavimo praktika
Tinkamai nevaldant, nuotolinis darbas gali lemti socialinę izoliaciją, ribų tarp darbo ir poilsio išnykimą ar padidėjusį psichologinį krūvį.
Nuotolinio darbo privalumai ir iššūkiai:
Privalumai:
- didesnis lankstumas ir savarankiškumas
- mažiau laiko kelionėms
- galimybė dirbti produktyviausiu metu
Iššūkiai:
- sunkiau atskirti darbą nuo asmeninio gyvenimo
- sumažėjęs neformalus bendravimas
- komunikacijos ir koordinavimo sunkumai
- didesnė perdegimo rizika, jei nėra aiškių ribų.
Kodėl svarbu apie tai kalbėti?
Nuotolinis darbas nėra vien tik techninis sprendimas – tai psichologinis ir organizacinis procesas, kuriam būtina aiški struktūra, palaikymas ir susitarimai. Tinkamai organizuotas nuotolinis darbas gali didinti darbuotojų gerovę, įsitraukimą ir organizacijų efektyvumą.
Pagrindiniai ištekliai <…> nuotolinio darbo tema
Publikacijos
Lazauskaitė-Zabielskė, J., Urbanavičiūtė, I., & Žiedelis, A. (2023). Pressed to overwork to exhaustion? The role of psychological detachment and exhaustion in the context of teleworking. Economic and Industrial Democracy, 44(3), 875-892. https://doi.org/10.1177/0143831X221095111
Lazauskaite-Zabielske, J., Urbanaviciute, I., Ziedelis, A., & Jakstiene, R. (2024). Employee communication channels and social ties in organisations when teleworking and working on-site: a latent profile analysis. Employee Relations: The International Journal, 46(8), 1723-1743. https://doi.org/10.1108/ER-01-2024-0048
Lazauskaite-Zabielske, J., Ziedelis, A., & Urbanaviciute, I. (2022). When working from home might come at a cost: the relationship between family boundary permeability, overwork climate and exhaustion. Baltic Journal of Management, 17(5), 705-721. https://doi.org/10.1108/BJM-12-2021-0491
Lazauskaitė-Zabielskė, J., Žiedelis, A., & Urbanavičiūtė, I. (2023). Nuotolinio darbo iššūkiai ir galimybės: individualių veiksnių analizė.
Lazauskaitė-Zabielskė, J., Žiedelis, A., & Urbanavičiūtė, I. (2022). Sėkmingas darbas nuotoliniu būdu: kokie darbuotojų įgūdžiai jam svarbūs?. Psichologija., 67, 125-137. https://doi.org/10.15388/Psichol.2022.62
Urbanavičiūtė, I., Gander, F., & Massoudi, K. (2023). Working life during the pandemic: experienced changes and their implications for occupational well-being among employees in Switzerland. Swiss psychology open., 3(1), 1-17. https://doi. org/10.5334/spo.39
Urbanavičiūtė, I., Lazauskaitė‐Zabielskė, J., & Žiedelis, A. (2023). Re‐drawing the line: Work‐home boundary management profiles and their dynamics during the pandemic. Applied Psychology, 72(4), 1506-1527. https://doi.org/10.1111/apps.12453
Žiedelis, A., Lazauskaitė-Zabielskė, J., & Urbanavičiūtė, I. (2024). The gendered effect of an overwork climate and high personal standards for work–home conflict during the pandemic. Economic and Industrial Democracy, 45(2), 470-488. https://doi.org/10.1177/0143831X231167497
Žiedelis, A., Lazauskaitė-Zabielskė, J., & Urbanavičiūtė, I. (2021). Reconciling home and work during lockdown: The role of organisational segmentation supplies for psychological detachment and work-home conflict. Psichologija, 64, 86-93. https://doi.org/10.15388/Psichol.2021.44
Žiedelis, A., Urbanavičiūtė, I., & Lazauskaitė-Zabielskė, J. (2023). Family boundary permeability, difficulties detaching from work, and work-home conflict: what comes first during the lockdown?. Current Psychology, 42(28), 24163-24174. https://doi.org/10.1007/s12144-022-03492-2
Praktiniai įrankiai
- BAT
- <…>